刘家齐:不争鸡首,只做匠人
2018-07-13
来源:分销时代
编辑:吕飞扬
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直销专业网讯 什么是“匠人”精神,有人总结为,或从容独立、踏实务实,或摒弃浮躁、宁静致远,或精致精细、执着专一。而笔者在北方大陆家和联盟执行董事刘家齐身上看到的“匠人”精神则是一份情怀和执着,一份坚守和责任。他不争功名,淡薄利禄,甘做“匠人”,在直销行业这片沃土上默默耕耘。

做培养人才的孵化器

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人才是企业的骨干力量,特别是在激烈的市场竞争中,企业间的竞争已经转化为人才的竞争。公司要生存、要发展,必须吸引一批优秀人才,用好、培养好现有人才。因此案,在现在企业管理下,盘活现有人才,实施人才经营战略,减少人才管理风险是十分重要的工作。

具有几十年人才管理经验的刘家齐深谙此道。“一直以来,我十分注重人才培养系统的制定与完善,我们系统会给与人才充分的授权,给他们足够大的空间和舞台让其施展才华,最大程度的激发他们的主动能动性。”他向笔者说道,在人才的使用和管理上他一向从大局出发,求才、用才、惜才、育才,给人才以渊池、以深山,使人才各尽其能,各展其技。齐聚本地贤士、广纳八方英才。

在刘家齐的努力下,目前家和联盟系统拥有十分完善激励机制,在实践检验中确属“真金”者,会不拘一格及时地给与任务压担子,引入竞争机制和激励机制,形成“优秀者有成就感,平庸者有压力感,不称职者有危机感”的良性循环。在本职岗位的取得一定成就的人才,系统会给予相应的物质奖励和晋升平台,助其成长,激励其持续进步。

做系统升级的设计师

“我致力于做系统的目标就是在系统和公司间开创一个新局面,系统和公司紧密合作,经营共同体,努力营造相互信任、共同沟通、内部团结的良好氛围。”对于打造家和联盟的初心,刘家齐这样说道。

随着经济全球化的不断深化的今天,企业的规模、涉及领域、产品自身技术和人力密集程度不断加大,同时,外界竞争环境也在想着多样化、复杂化发展,这就要求企业必须在运营上增添新的方式,使运营管理体系更加完善。而家和联盟系统恰恰助力北方大陆在这些方面进行强化。

记者了解到,家和联盟系统在刘家齐的悉心运营下,已经在时间、质量、成本、人力上取得了最优化,是北方大陆核心竞争力的重要来源,在北方大陆的生存和发展中具有不可替代的作用。短短一年的时间,家和联盟创造了近三十亿的财富,取得了令整个直销行业为之瞩目的成绩。下一步,刘家齐将持续发力,进一步深化完善系统内部建设。

做推陈出新的开拓者

“创新是引领发展的第一动力”这是习近平提出的重要论断,在历年的《政府工作报告》中,“创新”仍是一个高频词被频繁提到,“人才创新”“制度创新”“思维创新”等话题更是成为焦点。

2018年,刘家齐带领家和联盟你从教育培训、品牌建设和家和联盟百万名人俱乐部三方面着力建设,联动家和联盟公益事业与人文关怀,并决定在2018年7月23日家和俩能正式启动一周年之际,开展联盟银钻以上的中坚力量培训活动,做自己的教育培训公司,把各种资源整合,持续完善领导人、人才的打造工程,自己开发课程体和APP,建设专业的机构体系拓展辅导、咨询业务,继续推动家和联盟阔步向前。

“无论形势如何变幻,道路怎样曲折,都阻碍不了我们改革创新、助推系统跨越发展的步伐,这是时代赋予我们的庄严使命。”刘家齐对推动系统发展热情十足。笔者认为,直销行业着实需要像刘家齐一样的“匠人”,追求卓越,敢于超越,敢于走前人没有走过的路,敢于创造新的营销记录,敢于攀登新的技术巅峰。



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