直销业绩转化倍增培训系统建构心得
2017-06-20
来源:
编辑:蔡轩
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我是台湾的阮老师,非常高兴今天来跟大家分享业绩转化倍增培训系统的建构系列。感谢各位那么我们大概会有五十一个小时的分享时间,这个系列,我们一开始安排分为两个部分,第一个部分是经营直销事业的三个大面向,三个大面向里面第一个我要跟大家谈到分享的就是经营自我。全世界不缺乏的是小成功的人,而最缺乏的就是愿意为成功来付出改变的人 

那我想,太多人都想我要成功、我要成功合但是为什么到后来他的成功几率比别人小,我想他的付出,跟他真正改变没有办法达到成功的标准,不是条件的,所以在经营自我的过程,当中,我们大概有个五个区块在里面,可以让的伙伴,更加去了解,第一个经营自我,我们需要有一个动机也就是说我常常问很多的伙伴,我说当你经营直销这份事业的时候,你的动机是什么你的愿景是什么你们非常非常的清楚你要的是什么?

因为动机可以引起你的企图心,我想有一个企图心的人,他才有办法,在他自己的思维里面做的的非常非常成功,所以啊,我们每一个人的做每一件事情都有它的动机,一个例子比如说我现在肚子饿了,所以我想要吃饭,帮我吃饱的时候,你再给我更多的食物我也吃不下了所以我把它称为这个动机。

做任何事情有这个动机所以当我这个动机非常强烈的时候,我不管我碰到任何的困难,我会为我的这个动机,继续奋斗下去。

所以啊,我常跟很多伙伴分享说一个新人投入到我们直销这份事业的时候啊,在前三个月他很可能会离开这个行列。


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里面的最大原因是挫折感,而不是赚到钱,因为他可能谈了一个被拒绝,谈了个被拒绝,所以啊,他会接着说,这个行业好像不适合我也就是说他原本要成功的动机在市场上被这挫折感打翻了。这个动机对我们进行的过程当中是非常重要的

第二点呢要谈的是定位也就是说很多人没有办法直销跟事业号。

工作的过程,不管我们开一家工厂,还是我们开一家店面。我们都很清楚,因为我是老板所以啊,任何事情,我都会去把它处理的好当我们经营直销这份事业的时候很多人说,那顶多就是卖几个产品找几个人罢了,没有办法把直销跟事业画上等号所以啊,没有用,老板的心态来经营,就是所谓的格局非常重要,那么当我们有这份很强大的定位加上这个很远大的格局的时候碰到任何问题,我们都会去想办法解决的。

三个部分就是改变。全世界每一天都在变,唯一不变的将会被淘汰。比如我们可以看看在世界上有很多很强的企业,当他不一定去做改变就会被淘汰掉

举个例子比如说在多年前的手机这个竞争行列里面有一个品牌叫做诺基亚。它的市场占据率曾经到百分之五十的比例,后来为什么会被淘汰掉了,现在看不到这个品牌呢?因为他认为手机是要越发展越小。所以他没有像苹果的这个,而是像聪明的向手去滑的这个方向去做,所以这个苹果手机它改全世界。

他说过一句话,活着就改变全世界。所以我想每一个人都受到这个手机的改变生活方式已经改变了。虽然我常常跟伙伴这样讲,如果你坐在地铁上,在任何地方好像只有存在两种人,尤其是坐在车上,第一种是看手机,第二种就是睡觉那我想看手机的人数一定会比睡觉的太多,那两种人在今年我们直销事业的时候很难经营起来的也正是因为他的观念

说,我就是这样我就是这个个性,他不愿意学习,不愿意投入到这个会场聚会,他不愿意来做借力

所以啊,他不易改变的过程当中,在经营的过程可能会碰到很多很多的挫折感而第二种,就是改变的速度太慢,虽然我有在变,但现在二十一世纪所讲就的一切,叫做速度速度速度。

所以,当我的速度一慢下来的时候,我虽然有变,但是我也会跟不上人家的

第四个经营动机的过程当中,我要跟各位谈到的就是目标,我相信有很多的伙伴,当我们把他提出,你要做管理要有这个绩效目标管理的时候很多人就这头很大,为什么?因为很多伙伴一开始不是做业务的工作。因为她没有目标的概念,各位我们想想看今天我们定位是一个事业全世界一个行业,叫做老板这个老板,他是没有底薪的要多少钱得看自己去创造的,所以,当我们投入到直销这个行业的过程,目标是非常重要的,所目标有业绩目标有收入目标有级别目标有能力、目标在即使小的时候都会讲我的梦想,我的理想后来慢慢慢慢的发现到越来越强之后啊,受到社会无限的挫折,那个目标就越来越小了,所以啊,我们要很清楚我们的这目标的收入,我们目标的级别,我们目标的能力。

要清楚在今年的过程当中,你的方向才会正确。那第五个部分,就是行动,所有的一切,想得很多,但是你做的很少,没有用的不会有的制自动来打电话给你讲都会自动加入你的团队,系统。所以啊曾分享,把你的门打开,把这个步子跨出去,嘴巴讲出来,产品分享出去,钱收回来,把人推荐出去,把人转到我们团队来,这是最有用的,所以一切就是我们的量够大,每天一天的行动,每个礼拜的行动,每个月的行动,每一年的行动,都会关系到我们的关系到我们的目标,关系到我们的收入。

第二个部分,我要跟大家分享的就是把这里今年伙伴,到现在没开始,我们不管去找了一位前排,两位前排都,那么开始经营人数不是那么多的伙伴啊。

所以啊,有一句话是这么讲的,我有错过,见过这个渠道做团队才能够让你找他会那么为什么?

因为我们直销是以人为本的行业,所以我们必须要找到这个对的人就是我们谈到行业过程当中就谈到他的企图心很强,他的定位很清楚。怕业内改变,怕业内投入到对的人。所以在经营伙伴的过程当中,有一个叫消费网和组织网,这个整个团队的组织网里面有四种人。


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第一个叫做消费者,那么顾名思义,就是说我们可以分享我们周遭的好朋友开始使用我们的产品变得非常非常的好经过我们的努力的服务他能够的愿意使用我们的产品,也会进行重复消费我们的产品。所以我们手头上要有一些有点小钱,十到二十个甚至三十个的消费者。


没有关系,我们可以保底我们小组业绩,也可以让我们的产品在市面上得到更强有力影响。那么消费者对我们非常重要,为什么?因为我们是一个正常的交易,一个产品在做这样的一个销售,会让消费者能够跟真正的了解我们的公司是一个真正好的公司,他开始觉得的产品很好的时候他也会去分享。所以他可能很会卖东西,但是这些人呢我们把他们称为销售者。

这些会卖东西的这些伙伴也许不一定会来到我们的会场学习,所以要有些人当他的人脉完了就跟着阵亡了随意我们必须要给他一个很清楚的概念一个如何激励他,如何带他来到我们会场来去学习一些产品的专业知识,让他去有系统的讲,让他真正能了解到直销这个事业。当然他卖到很多的产品些人一些的回头一看,哎呦他好像很会卖为什么没有办法继续卖下去,因为没有更好的专业知识。

两个部分,把它称为叫做消费,所以啊,这一边有固定的业绩,但是这个业绩的量没有办法非常的大我们要把整个团队扩大,一定要在经济另外一块,这个叫做组织网,组织网里面有两种人,一个叫做经营者,顾名思义就是在我们这个团队专职经营的所有的收入都靠我们的团队来经营的经营的过程当中,我们如何跟他规划定位,让他快速的晋升级别减了这个人才能够真正的待在我们的团队里快速发展。可能有人说这个新人在上个月有挫折感,也有伙伴在一年半载后也有可能阵亡,因为她赚不到钱。所以我们要让他们进行事业规划。

他的晋升级别速度一定要快他的晋升,收入可以让他很快的向那个方面迈进,那才会得到我相信有很多人说还有我们的上有很多领导者,但领导者好像有些使不上力。们可以我们这里的团队里头到底有几位的所谓独立,坐在市场上作战的领导者,当然都会关系到我们整个团队的被真正手动这个是非常重要的话,那有些人说我有很多的领导者,我解开更不敢破都是领导者站着。

这些领导者真的的能够独当一面吗?

他真的能够一个人去开发所谓外面的市场嘛,所以领导者必须要有创造更多的领导者,培养更厉害的领导都无所谓那么我也常常问我说,我们直销是要做越轻松还是越做越辛苦所有人都跟我将肯定是越做越轻松啊,但很多人越做越辛苦领导者没办法辅导他们越做越轻松所以领导者每一天都跟一个部门在这在帮忙呀。所以一天24小时好像都不能够,如果我们换方向,我可以培养更多的我还要厉害的领导我们会不会越做越轻松呢,所以在我们的蜘蛛网内,有四个法则来给大家分享,如果蜘蛛网这四个法则就会领悟经营的的顺畅的话,那么这四个法则里面啊,有一个先宽后方的法则识,不管大家的公司是哪一种制度,谈到刚才谈到的经营伙伴总会有一个人过来,不管是进一个还是进两个或者进了好多这个宽度的前排一定要够。

那么我们再往下拉伸当然还宽度的前排要靠我们个人这些人人脉来拓展,当然就要团队的如何让我们的关系网扩大,大家都知道我们的团队的业绩来自于深度,都因为深度的人会越来越多的所以啊,我们的部门深度不够的话,连发现到非常的大的问题,就是他们的业绩没办法稳定。

为什么,因为他整个部门的人不够,说的清楚一点,就是他们没有扎根往下很深很深的所以就会产生业绩不稳定,这个叫做先宽后伸的做法。这个时候要注意到了这个叫做翻牌法则了。

翻拍法则的第一课就是列名单。把所有名单列出来。当中有一些技巧在里面,下面我会跟大家再谈什么叫翻拍技巧,就是大家都玩过扑克牌,扑克牌里面有五十二张。其中有四张是A,在洗牌后我要把这四张A找出来,最笨的办法就是把所有五十二张牌全部放开我一定会找到这四张A的牌,这四张A的牌在我们建立组织网的过程中这个A就是一个老鹰的人群,所以要把我们的名单上面的人,所有都翻过一遍,就是说盘过一遍或者两遍,我们才知道好的人在哪。


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第三个是最重要的,我们要知道什么叫向上推荐法则,我们要如何代理我们的伙伴给他们一个更清楚的观点,我要我们的团队越来越好,推荐人脉能力都比我强的人加入团队,所以我们的团队才会越来越强,但我们做向上推荐的而过程中,以为对方比我强比我好,在行业中比做的更加出色。所以我推荐会有一些难度,所以除了难度我们还可以解决这件事,也就是说我们可以善用借力法则例如说今天我是一个年轻人,我要推荐我的叔叔伯伯进入直销,但是他比我们经验多,当我谈到说推荐他们进入直销,他们会说小小朋友还跟我谈生意,我们知道他们会有很多人脉和经验,但是对于我们来讲,是很那推荐进去的,所以我们要接住团队中能力和经验跟他相当得到人跟他谈,这就叫借力。但我们的伙伴能掌握这种能力,那么我们的团队才会一代比一代强,相信有很多的团队做不到这一点,叫向下推荐,所以一代不如一代。

我们可能会花更多的时间去调整团队,所以我们要勇敢的去推荐比自己更强的人,这叫做向上推荐。

第四个部分跟大家分享这个核心,当我们的团队构建到一定程度时,我们要把它成为一个骨干。团队人多,但并没有办法去跟每一个人见面,交流指导,所以要有一个核心小组的概念,总经理后面有各部门经理,我们只要能管理好各部门的经理,那么我们就可以掌握到全公司的状况,所以核心小组里面接下来我会给大家介绍的更清楚,这是很重要的关键点。

那第三个我们就谈到经营团队了,团队力就是竞争力,创造更多的功能就是我们要做的一件事情,就比如刚才我们谈到团队里面四种人,如何除了我们的消费网之外,如何让我们的组织网倍增,倍增我们的业绩收入,那么很重要的一环,你是一个领导者,你的手头上已经培养了多少独当一面的领导者和角色,这是在整个经营团队当中更要注意到的团队发展的三个步骤,团队发展的三个步骤里面有,进人的系统,留人的系统,与人的系统,进人系统里面要的方面目的注意的,进人的质量决定市场发展版图,也就是说,我们能把刚才谈到的向上推荐里面的好的人群,发展的速度和版图能扩增到一定程度。

在整个晋能的系统里面有几个方向,第一个是招商会,第二是家庭聚会,第三个叫一对一的家庭能力,也就是说我们要如何让这些新的伙伴在启动的过程中,他能提升很强的邀约能力到招商会,家庭句话,av系法则。这时候我们的进人的速度才会快,当你进人的速度快的时候,你们团队里里面可能会有一些人他离开的,当我们进人的速度大于离开的速度时,我们的团队才会发展的更快。这是第一个,第二个叫做留人的方向跟目的,很重要,留人最重要的就是伙伴阵亡的时间跟提高陈的机会,新人以为挫折感离开,是因为他赚不到钱更不想来会场,是因为他的学习不够。当我们能更多的提升培训。让他更加有信心,所以本来可能也要阵亡了,但我们可以延时他的阵亡时间,可能一年半年,所以,有更多人会留下来的几率可能就更好。

第三个就是遇人系统的方向和目的。我们要能够培养,复制出更多能独当一面的领导者。我常常跟伙伴再分享,什么叫复制。不是复制领导者的个人魅力,因为每个人都是不同的很难复制。所以我们复制的东西叫做系统,当这个系统简单易懂,就能复制出更多的领导者,所以在整个团队发展培训过程中,我们也会规划到初阶中阶高阶的培训机会,有时间的话我会一一与大家做分享,初阶我成为猎鹰计划。如何做好销售推荐,如何做好服务跟进,包括成功启动的一个心态。

那第二个部分呢,是会场,会场就是一个疗伤止痛,让我们更加专业的地方。所以有句话是这么讲的,当我们的伙伴离开会场,就是阵亡的开始。我们会教导各位如何做好家庭聚会。如何做好招商会,那么包括如何做好骨干会议。

这些都非常重要,在运作方面,那第三个部分我把它称为天龙八部,这八部里面有八个单元,这八个单元里面贯穿了整个心态观念与方法技巧。也就是说我们这些初阶要启动的那些能够打通,第四个单元能量之旅的影响未来。所以比较动人感谢的一个课程。能够放下心来去思考,我们在整个经营的过程中那么我们会用一些比较活动是互动式甚至很多音乐游戏来参与,让大家觉得没有那么枯燥无味,让无形中大家知道我们要的什么,未来是什么,能量之旅影响未来。中间的部分我们也有规划,让我们每个人都清楚自己的人格特质,到底是什么,所以我们的团队里面,不管是哪种人格特质,我们都可以知己知彼,百战百胜,了解伙伴,这样才能戴起来,第二个如何培养一个所谓的小AA的角色。

第三个叫做翔鹰计划,中高阶的方向去运作。第四个叫做心灵潜能激励,也就说真正发挥你的潜能,这个课程比较好玩,高阶方面我们也有规划几个课程,打造一个快速被蹭的团队,这个团队可以快速的前进,让绩效出来。一次展现出区,第二个叫做精英计划,这个主要是跟领导谈论责任计划,包括你的战略方向是什么。最后一个叫超级讲师,让领导成为团队成为超级讲师,我们的收入就会快,我们可以用一个小时沟通一千或者五百人,这样我们的团队发展就会很快。这是整个团队提升的流程。一些初中高阶的根大家分享。


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接下来要跟大家分享团队倍增的几大步骤,我团队要怎么去把他做到更强更大。不管你开店还是任何行业 ,都需要销售,我卖了很多东西,有很多客户,这就成为了一个零售了。产品可能会有一些问题, 这时候可能会质疑,回头问,这时候我们需要帮他们做一个服务,尤其服务这个部分,我相信服务做得好,生意就做得好。

接下来要做到跟进推荐事业,团队要倍增,我们以人为渠道,所以我们必须要去做推荐这样一份事业,在传统行业中,就算你推荐更多的人跟你去做同样的事业,我想也没什么钱赚。除非你在整个集团里面算连锁加盟,这就另当别论,我们在做推荐的过程中并不是你跟她讲一次就可以了,所以我们要做到有所跟进。

那么,再跟进的过程当中,要花很多的耐心,我跟伙伴说你曾经跟进一个人,花了多少时间,伙伴说我花了一年,花了两年,花了三年。甚至花了五年,曾经有个伙伴说他跟进一个人花了十几年的时间,可见这个伙伴多有耐心。他还是在自己的直销这个事业做下去,所以做的很好,但也不是说必须要一个人跟进十几年,还是说要吸取客户,慢慢了解,就会成为我的伙伴。再跟进伙伴的时候也是有人选的,也就是找对人,人选非常重要。

我想想各位不会乱找人,有人可能会说我找陌生人,不来无所谓。他可能没有这个胆量,做陌生这样一个接触,所以列名单开始,去好好跟他讨论这个名单。找出真正想要改变想要赚钱的,也成为对的人。这是皇后我们告诉他,这是个大事业,你要成功就要配合我给你规划的一些行程,一些计划。配合,我要你成功,我要你赚大钱,所以你要配合我的做法。有一套的方式在这,所以你要配合哦,当他们配合我做这些事时,他就可以去市场上不会受到挫折,这个人团队就形成了,在经营伙伴的过程中,小团队形成了。五个,十个小团队都还没有办法成为一个大的领导者,我,们要让他们团队更加壮大时,不是让他们学习而是让他们不断重复的去学习。

为什么很多说,这个课程我已经听过了,但听过了不代表会,会不代表会做,会做不代表能做的很好,所以不断的去重复学习去体验过程,每次听都会有不一样的感受,有领导力才能够提升,当我们的级别没有产生的时候,就要去学高级别的运作方法,而不是等我到了再去学。

那事情就会慢下来,所有很多人空有级别却没有能力,所以很多上级就让你觉得类,他可能就是被你一把拉上来的,这时候领导力提升才能复制更多领导者,这样我们会有更多的A角色,更多的领导者产生。这时候我们最后一个团队才会壮大,才会强。找人配合,重复学历,领导者复制这些方面,谁做的更仔细,谁做的更好才会比较成功,团队就会比人快速的成长,所以不能只做到前面三个部分,我们后面也要去做到,所以整个步骤才能成为一个系统。

接下来跟大家分享的 是打造直销超级战将。直销能力的发展的五个阶段里面,我们把它化成一个三角形,这个三角形里面把它分五个阶段,这五个阶段我们各位领导者可以看看我们团队里的伙伴都在哪个阶段。

第一个叫新体验阶段,这个要求我们的新人体验,学习,我们帮他做一个好的规划,很多人在心体验阶段比较少要求做学习和规划,这就注定他们会低方向爬的。当然我们要告诉他怎么用如何去用,用了多久,涌出来之后让他来学习产品的知识,告诉他我们这个制度这个规划,怎么做安排,可以让他们当成一份事业,也就是说已开始就要种下一个让他们觉得自己是个经营者的的方向规划,所以走到第二个阶段,就是B的启动阶段,一个新人想要做,不能让他自己出去找人,可能他现在还没有这么大第一个能耐,他只需要一个直销的基本功,从列名单,邀约,他能够去做一个ABC法则的B角色,就成功了一半了。那么列名单是非常重要的一环,还有邀约以及会场的话术。

以后会跟大家谈的更清楚,那么ABC法则里面的B角色怎么才能在帮他谈的过程中,有一些人B角色做的不好,例如...等等斗湖影响我们整个ABC法则,都不会谈好,也可以给他一些信心,让他去谈好,他的行动量够,因为行动能够代表一切,。

所以B角色的启动,从列名单开始,这是我要跟上级作讨论,经营者谈的方向跟消费者谈的就不一样在交费的谈的方向就不一样了呢的盘的角度,他的作业里头不要谈想赚钱,改变的话都让他觉得困难大的那当然消费者领头盘的方向也不一样消费者谈的比较管理,产品难所以我会谈保健健康吗?


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在市场方面的过程,所以消费者跟的谈正事,不要因为这个异能他还没有参加的能力,要交到他能够汇聚做15月的动作好有味道,哪里料到我们的会照看,会也好,腰围到我们的党来帮我们管最好那么或者你自己有能力做一对的铺垫多好的商品们来到了会长作弊法则

如何把这个人推荐频带成为我们的纪念个人档案的推荐的过程,当中也不见得糯米饭丰顺所以啊,如果不进来的话,那我没有后门相当那个亮的一个动作哦哦的质量都没问题疑问,这是一个好的人,那消费者在防备。

所谓的销售的动作了如何把我们的产品销售做一份讲座怎么他妈的,我们产品做我们一定会叫我做一个好的保障他能够真正关心到我们的这个模板的这个消费者而他有那么产品的好处

关键还还不够让他觉得我们是真的出最关键他,他有人告诉我,会在回购在忙的产品,甚至会转介绍其他的谈到了第三个部分里头。

要不大大的这个消费的五个阶段,那么相应的辅导阶段就是很多小A没有到没有办法体验,如何和造型的两个一定要谈到这周晓薇一定要提升到八有成家的能力。

他有推荐的美丽的蛋蛋参加的过程,当中有一定的流程如何取得新的建立需求那么加上产品介绍俾处理个要求成交,成交最郁闷专门的课程,我刚才我跟大家分享的是一个概念,那么以后有机会为整个这个才叫可的,里面推荐你有一定的标准叫做一个改变的必要第二个,第三个公式的正确性的四个。

那我效益有的这个难的那么业绩,我的选择在市场上,他能够开出漂亮的一个,那个指派出来之后呢?

小也有能力提升我现在有了所以啊,我会加上骨干团队的核心小组,让我们整个小组里面调不到几个了,

我们每一个礼拜定时定点用两到三个小时的时间做核心小组的骨干会议,来进行的反馈,必定有留存,那有一个主讲则有成功分将这个专题报告则那么有一个这个主持人,虽然我每个礼拜必须要当这个核心骨干会议灰常的,颇有主题让大家老板有很多的团队里面和学校就得不干贵州的左右,大家都不想做的好的死狗飞和不分离,我们跟各位谈到独立a154的一个阶段,这都创造,加上团队非常重要,这个领导必须要为我们团队做出来要不然你就不是一个好的领导好比高。

一级的五大策略本科难分享一下,毕业的都高市场开发跟怎么你这个比高,这个的都不要理你坐到我们的进展的速度够的那么这个性能进来之后,他的这个我要的就是在市场上作业的能力是必须要过的有关记得那么第二个宝贝只是增加个的销售很重要的一个得到个的这次用原本我开始使用这个产品的说,只有我一个人有没有扩展到全家那么目前价格的六十个人用一份我家可以用到十分恼火的这个个人的业绩是增加的

还有个部分就是进来的也特别设计的方法,一个得到我们自信心的他每一天他们一个礼拜他,每个月的沟通,人数沟通讲的人数成立很焦虑和李鹏交警或者也有办法,你沟通三十个人,那我成交率和成交了时隔了那麽每一个人都成交,希望还得可能说呀,在意人数分摊家里大门的第二个部分。

这个从小也给说的好交给我这些老顾客用我们的产品,那么叫做,从小做起,做大业绩,

他是这样算得找到客户的人数效力,那你总校间隔我的消费者的人数有五十个那么每一个月都有二十个人来跟我买产品,每个月他又会满一万块睡,当然会有更大的效益,那第三个大家业绩的办法找到增加,交沟通能力的比较顺,所以刚才到时候跟大家分享,说,那个被的团队里面的力量是很多作业,我这个团队里通个人能力成教跟五十的人有能力选这个白色的有的内存,将白鸽惠州的好难过的团队里面有一百个人都有参加没会做的好吗?

好的第四个方面,讲的我们该聊谈到的家庭聚会啊。

招商会是一对一,如果我不去,一个礼拜每个月增加的的背上那伙伴就有调阅的造粒电所以我的人生就几个吗?

这样的机会多吗?

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我就能借助这个机会这个上来吗?

好的有个很重要的一患者的增加近身一倍的伙伴,我从另一个疲惫到底有个给那个我每个月都有很多的伙伴,不断地在计算机和大家都是谁呀?

我的团队里面的晋升级别的树叶多当然跟我的业绩

会有相当的关系,有建构团队,这个四大阶段里头的一个从无到有给我的自拍后的我的部门能够建立起来,保税直白兑换必须要去做的第二个不值得从小到大,我们从无到有表爸的说非常重要。

一环,有没有去做好会议核心小组好这是一个很重要的概念被三个从豹纹的时候,我们要紧事我各部门。

他的动等人加上部门整个的总业绩特别亮到底够不够,所以我们的整个团队才能够更大更文拉古庙最做到最懂得,得到问道,强这样重要一万就这样培养更多的独立的的角色。

所以会的五个部分里面这个讲到,那么叫做讲述的领导这样子的好。

最为更大谈到的把,领导者底下的这个要有一个所有的领导专们叫做宽度,深度,速度跟这种那么宽度?

我们看看的部门真的是有多少不够,没有继续做开发模式要求去培养他们独立的稳定,有多少人半个大多数都有市场,市场的一个开发竞争的速度会关系到我们整个团队的主动让我都当的够部门的业绩,他的国电动我们要看看这个月,这个又不好了,能够稳定前那个三个部分做最后一个热度很多就是这些会议的奥大家的到会场都会非常的高兴。

这最后一个到了就是二将的讲师从领导到讲师,从一对一倒闭最多方面的比对中有排一下的领导到便盆上的点到这是非常重要的一款操作,以我们准备跟大盘了两个锻炼。

这个段位照做,今年直销事业的三大面向。今年团队,那我相信大家都被你来个部分做的最好有个目标,这个直销的发展的五个阶段,、五个阶段里面找到更规划有系统阶段的都是基本功。

加上大量的劲道,有效辅导阶段要的辅导性的团队的核心小组。四个阶段,叫做独立A阶段,这种创造业绩跟团队建构。第五个阶段叫领导阶段,非常高兴跟大家分享这个主题。家下一次会跟大家分享猎鹰计划。时间我会再通知大家,非常高兴给大家进行一个初步的分享。到此结束,谢谢。


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