抢线事件的频繁发生，直销人才的每一次流动都是对销售网络的一次伤害，有可能是一个团队没有了领导人，需要寻找新的团队。有可能是整个团队都被抢走，造成原有的销售体系的崩溃。这样对一个团队和一个公司造成的损失都是不可小视的！因此一个稳定高效的直销队伍是市场开发的关键，但是现在要想达到这个目的是越来越困难。那么如何才能稳固我们的团队，稳定我们的直销人才呢，我提出以下几点，用最小的代价来留住人才。
第一是感情投入，给予希望。人为关怀让直销人员有种归属感，有付出才有回报，不要对直销员非常刻薄，把直销员当成赚钱机器，体现出经销商对直销员的尊重与重视。同时要给他们以希望，让他们觉得在这个团队里能够给自己带来应有的汇报，让他们对团队充满信心！
第二是领行人的思维。领行人的思维是很重要的，直接影响到自己团队队员的思维与行为！时刻注意自己的职业道德和声誉！给每一个直销员予正确的引导！庄子说：“螳螂捕蝉，黄雀在后”。今天你用什么方式把别人拉进来，别人还会用什么方式走掉。能否吸引人才，留住人才，不是靠拉人抢线的。只有自己以规范的观念培养出来的人才才会永远不背弃你！
第三提供一个好的发展平台与空间，是才适位。要有目的的培养有潜力的直销员。千万不能搞无选择的人海战术，一批人进来了，一批人又走了。如果按照这种方式，再多的人都会很快被过滤一空。所以在一个团队当中，给每一个想做的人一个合适的他们的位置，尊重人才，让他们看到在这里可以得到他们所向往的！
第四是推行股份合作。可以让直销员精英参与股份，不停给直销员强调他自己就是老板，是在为自己打工，感到在做自己的事业。直销员持股是培养直销员忠诚、减少人才流失的绝招。
第五是团队的网头，操盘手都应该不断的学习，坚持，用理念去影响团队中的人员，提高战斗力。 事实历史证明，每个直销公司市场的扩大，每个直销团队的成熟，需要的是建立一支属于自己的忠诚产品用户和网络销售精英队伍。目前业界稳定发展的直销团队，都拥有自己的团队文化，并建立了较为完善的培训机制，让新加入的伙伴能够不断地感受到来自团队的温暖并逐渐得到提高，从而和整个团队融为一体。这样的团队发展方式，才能使团队持续发展。
因此，在直销团队的发展中，和事业伙伴们一起努力，锻造良好的人格，塑造整个团队的优秀品德，以此吸引人才、凝聚人才，是为上策。
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