我就举个例子,假如说你建立了一个一千人的消费终端,之后早上你总是要刷牙,很多人说我不用刷牙,你不刷牙敢用手指刷吗?各位,请问一下如果是早上一千个人,同时用牙膏的时候可能一百个人就用一支牙膏,然后这一千个人就用了十支牙膏,这一个月就会用了300支牙膏,一支牙膏如果是50块钱,然后你这一个月可能就15000块钱的销售额,可能你维持销售就可以赚一千块钱。当别人在洗刷刷的时候你就可以赚钱赚得哗啦啦。
各位,我们发现当你建立了消费终端之后意外的收获如果是你建立了一个一千人,你就相当于你开了一个小的超市,相当于一个小的叫seven eleven这样的超市一样。请问一下你在你的下面的一个小区里面,你发现美容美发店经常关门,你发现饭店也经常去打烊,你发现其他的洗车行业门面经常改来换去。也会经常在实体经济的下坡,就会经常写这两个字“转让”。但是你却又发现另外一种现象,什么现象?你发现超市,比如说江苏有一个特别知名的苏果超市,十年之前那个超市在那里,十年之后还是在那里,因为各位他周围有养活了一千个消费居民,为居民养活了这个超市这一千个消费期居民,他的吃喝拉撒都在这个超市里面,但是另外也有一个特征,十年之前是这么大的超市,十年之后还是这么大的超市,所以但凡做消费终端的事情,这些商店都不容易倒掉,只是它不容易发展,因为它没有一个最根本的特质,就是倍增。
为什么在直销里面有一个巨大的魅力,就是因为有倍增,可能你做了1万个人,就相当于你开了10个seven eleven如果是你做了5万个人,可能你就像那开了一个家乐福这样的超市,各位如果是5万个人,每一天大家都去来洗澡,每天去来刷牙,左边刷一下给你一毛,右边刷一下,又给你一
毛,然后今天洗洗头又给你一毛,然后搓搓背又给你一毛各位一个1万人的消费团队的时候,每个