第三个是最重要的，我们要知道什么叫向上推荐法则，我们要如何代理我们的伙伴给他们一个更清楚的观点，我要我们的团队越来越好，推荐人脉能力都比我强的人加入团队，所以我们的团队才会越来越强，但我们做向上推荐的而过程中，以为对方比我强比我好，在行业中比做的更加出色。所以我推荐会有一些难度，所以除了难度我们还可以解决这件事，也就是说我们可以善用借力法则，例如说今天我是一个年轻人，我要推荐我的叔叔伯伯进入直销，但是他比我们经验多，当我谈到说推荐他们进入直销，他们会说小小朋友还跟我谈生意，我们知道他们会有很多人脉和经验，但是对于我们来讲，是很那推荐进去的，所以我们要接住团队中能力和经验跟他相当得到人跟他谈，这就叫借力。但我们的伙伴能掌握这种能力，那么我们的团队才会一代比一代强，相信有很多的团队做不到这一点，叫向下推荐，所以一代不如一代。
我们可能会花更多的时间去调整团队，所以我们要勇敢的去推荐比自己更强的人，这叫做向上推荐。
第四个部分跟大家分享这个核心，当我们的团队构建到一定程度时，我们要把它成为一个骨干。团队人多，但并没有办法去跟每一个人见面，交流指导，所以要有一个核心小组的概念，总经理后面有各部门经理，我们只要能管理好各部门的经理，那么我们就可以掌握到全公司的状况，所以核心小组里面接下来我会给大家介绍的更清楚，这是很重要的关键点。
那第三个我们就谈到经营团队了，团队力就是竞争力，创造更多的功能就是我们要做的一件事情，就比如刚才我们谈到团队里面四种人，如何除了我们的消费网之外，如何让我们的组织网倍增，倍增我们的业绩收入，那么很重要的一环，你是一个领导者，你的手头上已经培养了多少独当一面的领导者和角色，这是在整个经营团队当中更要注意到的团队发展的三个步骤，团队发展的三个步骤里面有，进人的系统，留人的系统，与人的系统，进人系统里面要的方面目的注意的，进人的质量决定市场发展版图，也就是说，我们能把刚才谈到的向上推荐里面的好的人群，发展的速度和版图能扩增到一定程度。
在整个晋能的系统里面有几个方向，第一个是招商会，第二是家庭聚会，第三个叫一对一的家庭能力，也就是说我们要如何让这些新的伙伴在启动的过程中，他能提升很强的邀约能力到招商会，家庭句话，av系法则。这时候我们的进人的速度才会快，当你进人的速度快的时候，你们团队里里面可能会有一些人他离开的，当我们进人的速度大于离开的速度时，我们的团队才会发展的更快。这是第一个，第二个叫做留人的方向跟目的，很重要，留人最重要的就是伙伴阵亡的时间跟提高陈的机会，新人以为挫折感离开，是因为他赚不到钱更不想来会场，是因为他的学习不够。当我们能更多的提升培训。让他更加有信心，所以本来可能也要阵亡了，但我们可以延时他的阵亡时间，可能一年半年，所以，有更多人会留下来的几率可能就更好。
第三个就是遇人系统的方向和目的。我们要能够培养，复制出更多能独当一面的领导者。我常常跟伙伴再分享，什么叫复制。不是复制领导者的个人魅力，因为每个人都是不同的很难复制。所以我们复制的东西叫做系统，当这个系统简单易懂，就能复制出更多的领导者，所以在整个团队发展培训过程中，我们也会规划到初阶中阶高阶的培训机会，有时间的话我会一一与大家做分享，初阶我成为猎鹰计划。如何做好销售推荐，如何做好服务跟进，包括成功启动的一个心态。
那第二个部分呢，是会场，会场就是一个疗伤止痛，让我们更加专业的地方。所以有句话是这么讲的，当我们的伙伴离开会场，就是阵亡的开始。我们会教导各位如何做好家庭聚会。如何做好招商会，那么包括如何做好骨干会议。
这些都非常重要，在运作方面，那第三个部分我把它称为天龙八部，这八部里面有八个单元，这八个单元里面贯穿了整个心态观念与方法技巧。也就是说我们这些初阶要启动的那些能够打通，第四个单元能量之旅的影响未来。所以比较动人感谢的一个课程。能够放下心来去思考，我们在整个经营的过程中那么我们会用一些比较活动是互动式甚至很多音乐游戏来参与，让大家觉得没有那么枯燥无味，让无形中大家知道我们要的什么，未来是什么，能量之旅影响未来。中间的部分我们也有规划，让我们每个人都清楚自己的人格特质，到底是什么，所以我们的团队里面，不管是哪种人格特质，我们都可以知己知彼，百战百胜，了解伙伴，这样才能戴起来，第二个如何培养一个所谓的小A到A的角色。
第三个叫做翔鹰计划，中高阶的方向去运作。第四个叫做心灵潜能激励，也就说真正发挥你的潜能，这个课程比较好玩，高阶方面我们也有规划几个课程，打造一个快速被蹭的团队，这个团队可以快速的前进，让绩效出来。一次展现出区，第二个叫做精英计划，这个主要是跟领导谈论责任计划，包括你的战略方向是什么。最后一个叫超级讲师，让领导成为团队成为超级讲师，我们的收入就会快，我们可以用一个小时沟通一千或者五百人，这样我们的团队发展就会很快。这是整个团队提升的流程。一些初中高阶的根大家分享。
