第五期
直销业绩转化倍增培训系统建构心得
教师:Tom阮(健铜)
时间:2017年06月20日16点

直销业绩转化倍增培训系统建构心得

我就能借助这个机会这个上来吗?

好的有个很重要的一患者的增加近身一倍的伙伴,我从另一个疲惫到底有个给那个我每个月都有很多的伙伴,不断地在计算机和大家都是谁呀?

我的团队里面的晋升级别的树叶多当然跟我的业绩

会有相当的关系,有建构团队,这个四大阶段里头的一个从无到有给我的自拍后的我的部门能够建立起来,保税直白兑换必须要去做的第二个不值得从小到大,我们从无到有表爸的说非常重要。

一环,有没有去做好会议核心小组好这是一个很重要的概念被三个从豹纹的时候,我们要紧事我各部门。

他的动等人加上部门整个的总业绩特别亮到底够不够,所以我们的整个团队才能够更大更文拉古庙最做到最懂得,得到问道,强这样重要一万就这样培养更多的独立的的角色。

所以会的五个部分里面这个讲到,那么叫做讲述的领导这样子的好。

最为更大谈到的把,领导者底下的这个要有一个所有的领导专们叫做宽度,深度,速度跟这种那么宽度?

我们看看的部门真的是有多少不够,没有继续做开发模式要求去培养他们独立的稳定,有多少人半个大多数都有市场,市场的一个开发竞争的速度会关系到我们整个团队的主动让我都当的够部门的业绩,他的国电动我们要看看这个月,这个又不好了,能够稳定前那个三个部分做最后一个热度很多就是这些会议的奥大家的到会场都会非常的高兴。

这最后一个到了就是二将的讲师从领导到讲师,从一对一倒闭最多方面的比对中有排一下的领导到便盆上的点到这是非常重要的一款操作,以我们准备跟大盘了两个锻炼。

这个段位照做,今年直销事业的三大面向。今年团队,那我相信大家都被你来个部分做的最好有个目标,这个直销的发展的五个阶段,、五个阶段里面找到更规划有系统阶段的都是基本功。

加上大量的劲道,有效辅导阶段要的辅导性的团队的核心小组。四个阶段,叫做独立A阶段,这种创造业绩跟团队建构。第五个阶段叫领导阶段,非常高兴跟大家分享这个主题。家下一次会跟大家分享猎鹰计划。时间我会再通知大家,非常高兴给大家进行一个初步的分享。到此结束,谢谢。


Tom阮(健铜)
声杰企管顾问公司资深顾问、 全方位系统培训专家、 直销学院培训系统专家、国际知名演说培训顾问师
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