这是胡远江教授只在企业家小范围会议讲的企业战略课程！

在清华北大直销总裁班课程堂上讲过2次，被学员们强烈要求从半天加到一天！

是什么原因让企业家们有着强烈的需求？

请让我一会告诉你。

先看一下，这个月胡远江教授在北京大学究竟要讲些什么？

问直销企业家、系统领袖几个问题，如果您有同感就打勾：

● 我经常为企业如何增加平台吸引力而苦恼

● 我困惑如何设计直销企业模式的结构框架

● 我困惑如何打造企业“持续盈利”的运营模式

● 我困惑那些比我启动晚的企业、系统如何实现“弯道超车”

● 我非常想得到激发企业创新的方式与方法

● 我非常想得到中小直销企业以小博大的创新思维

对于胡远江，我相信直销行业没有人不知道，特别是那些排名靠前的直销企业。对于新直销企业来说，由于初出茅庐，对行业没有全面性的认识，基本还停留在初步摸索阶段。胡远江教授为什么能够得到行业的认可？看完这些事情，您就明白了！

胡远江教授创作的《中国直复营销》、《体验营销》架构了中国直销行业的学术体系和市场运营体系；其所组织和采访创作的报告文学《飞腾的天狮》、《耕不尽的完美》、《跨世纪的理科》、《永立潮头的东宇》已成为中国直销企业文化建设中的经典之作。其2004年9月出版的《中国直销立法中18个问题及其解决思路》为中国第一部也是迄今为止唯一一部专门探究中国直销立法的专著，目前已引起学术界、立法界、企业界和新闻界的广泛关注。

作为企业家，学习是家常便饭。在您认识的专家当中，我相信能够做到引领行业方向的很少。不排除有些隐世高手也能做到，但是喜欢闷声憋大招，不愿意出来分享。

6月26日在北京大学，您可以听到

胡远江教授26年的经验学习后可以实操运用。因为他长期担任近20家获牌直销企业的首席战略顾问，他想的问题正是和您一样，是如何让企业拥有稳健发展的商业模式！

过去十年，纯产品盘的直销获得了稳定飞速的发展，但在信息爆炸、信息对称、生活碎片化以及移动互联网、分享模式蓬勃发展的今天，它正在远离市场。把直销单纯作为“卖产品的手段”这种定位正在遭受挑战，未来的直销将越来越趋向于作为流量的入口。所以，未来的直销该怎么做，是非常值得直销企业家、直销领袖、直销员去思考的问题。

中国直销企业商业模式的顶层设计与市场实践

《中国直销企业商业模式的顶层设计与市场实践》是胡远江教授从2017年第六期北大直销总裁班为直销企业家定制的课程，这堂课程中包含着他26年来为直销企业制定商业战略的精髓与思考。他会把自己处在一家直销企业掌门人的角度，思考企业将来到底要以何种商业模式走下去。

以“信任体验”为核心的直销企业商业模式

l 平台信任体验：提升平台信任感有哪些途径，哪些行为将损害信任值等等，明白了方向在哪里，就有冲刺的动力

l 产品信任体验：胡远江教授会在授课当中引用当下企业案例告诉您他们是如何提升产品信度

l 情感信任体验：企业先要吸引用户思想，然后是用户情感，最后建立同感、共鸣

l ……

以“杠杆力量”为核心的直销企业商业模式

以“杠杆力量”为核心的直销企业商业模式是目前较为流行的商业模式之一，其中旅游活动作为一种具体的经销商的奖励措施，其附带的影响力价值，包括对企业的宣传、对经销商的激励等都值得直销企业关注，并把它列为一项重要的企业吸引力之一。除旅游之外，通过制度奖励、学习机会奖励等也是“杠杆力量”的重要体现。那么，作为直销企业家改如何利用杠杆提升企业品牌、团队和业绩？相信这个月26号，您肯定会收获不少！

以“用户价值”为核心的直销企业商业模式

注重用户体验，用户价值，是新一代直销企业最关注的事情之一，这几年大家也看到了在这一商业模式下诞生了很多标签性企业，可以说没有用户价值，就没有商业价值。 这些企业虽然没有传承性直销企业那种雄厚的实力和文化积淀，但最后也获得了不小的成功。直销企业要想做以“用户价值”为核心的商业模式应该注意哪些方面的建设？ 

上面的内容还只是《中国直销企业商业模式的顶层设计与市场实践》课程的冰山一角，更多关乎企业如何发展的内容只能您来了才能知道。相信听完课后，您会和身边的朋友讲：昨天有个直销行业的大咖级专家，专门给我讲了半天课，把他26年为直销企业制定商业战略的精髓都传授给了我。”更疯狂的是，这样的专家居然有20多位。能够学以致用，是对您最大的承诺。

这样的机会非常难得，因为这堂课只有在一年1次的直销EMBA总裁班才会讲，如果还想听，只能等到明年。另外，我要说的是一些好方法被太多人使用，会影响效果。

伸出你的大拇指，按住红色图片，马上抓住机会，胡远江教授，连同20多位专家大咖已经在北京大学等您多时啦，过来和您的老师、同学们打个招呼吧！

第八期北大直销总裁班火热报名中

报名咨询电话：

  185-1468-6826  杨老师  

185-1851-4063  张老师