自 1998 年政府发布禁止传销政策以来，很多公众仍误将直销与传销画上等号。历史长河的推进更将这种“误解”演变成固定和惯性的思维壁垒。时至今日，业内人士在向公众传播的依然是直销模式的优点和产品的优势，媒介更多时候观察和放大的还是直销乱局，大家都以各据己见的思维和角度看待直销行业。在这种行业信息及其不对称，价值评估完全碎片的对垒中，中国的直销企业和媒体隔阂也越来越深。如何打破企业与媒体的隔阂，实现方的融合，是我们值得探讨的话题。

    力的作用从来都是相互的，细细探究，无论是直销企业还是媒体，在这隔阂筑成的“高墙”之下都有自身及各方原因所在。首先，因为缺乏对直销行业的有效认知，媒体和公众对直销行业特性的不了解，也在一定程度上造成了媒体和社会大众对直销行业的长期偏见。其次，因为缺乏有效的沟通机制，媒体和直销企业的沟通渠道不通畅，导致双方信息不对称。最后，部分直销企业宣传过于夸大其词，导致整个行业信誉危机，也给了媒体“曝光点”。

    要想打破媒体和企业长久存在的“心结”和隔阂，除了政府起到一定“润滑”的

作用外，最为关键就在于直销企业和媒体要有打破隔阂的主动性。在良好对等的平台上重塑媒企关系，保障信息与沟通的通畅。实现媒企共融，携手共进，共同承担社会职责，传递直销行业的正能量。

    直企需改变与媒体间的那种单纯的信息提供者与信息发布者的固有观念，站在长

远的、发展的角度，从领导、组织、制度、经费、激励等方面实现信息的透明化和被监督的主动化。

    除此之外，直企和媒体需构建战略合作联盟。直企之于媒体，是不可忽视的利益资源；媒体之于直企，是直企的“代言人”和“直企的战略资源”。以实现双方共赢和成长为根本目的，把直企战略和传媒战略整合在一起，在平等的平台上建立起战略合作联盟，从追求各自利益的最大化转变为追求双方利益最大化，更好地提升双方经济效益和社会效益，应是媒体和直企打破隔阂走向融合的上策。

    孤举者难起，众行者易趋。在全球化趋势不断加强、经济体系愈加稳固的今天，仅凭一己之力在激烈的市场竞争中脱颖而出，几乎不可能实现。行业秩序的守护需要所有人的带动，直销人都有责任以身作则提升整个行业的高度和调性。直企只有通过媒体的监督，才能形成正能量集圈，从而推动社会进步发展。在新的发展态势下，直企和媒体需要更多的跨界融合，如此才能发现新的机遇，从而推进彼此共荣共生。