首先企业要有永续经营的理念,扎扎实实以产品为导向,深耕市场,杜绝“炒作”,以产品的质量、效果、价位与服务赢得消费者与市场,真正把管道建设的精髓运用到营销规划中去,直销商成长的速度、市场的宽度和境界的高度,最重要是企业的文化,是企业是否有永续经营的态度,战略定位很重要。

直销企业要制定直销员守则,规范直销员的语言与行为,明确双方的责、权、利,哪些可为,哪些不可为,直销企业与系统也需要严格实施“三项注意,八大原则”坚决遵守国家法规与行业潜规则,坚决杜绝夸大宣传等不正之风。

《直销员守则》与《会员须知》,要在直销员加盟时就进行教育与宣导,作为父母都知道,孩子的教育要从胎教做起,一棵树苗要让它结出丰硕的果实,甚至期待长成栋梁之材,从小培育非常重要,一个人的习惯养成需要90天的时间,0—7天潜意识里会是刻意改变它,有些不自然7—21天还会是刻意的改变,逐渐由不自然到自然,但还没有真正养成习惯,, 经过21—90天的培养,就会养成不经意的自然的习惯,当一个人证言和行为习惯都是对的时候,他所做的事也一定是对的,因为一个人的思想与思维模式是受语言习惯和行为习惯影响的,所以教育要趁早。

会场的布置要有文化氛围,,切记悬挂所谓“成功学”过激的标语,可以多陈列些企业的产品,发现一个普遍现象,在招商会和培训会现场,群魔乱舞“抓钱舞”,各企业、系统与团队是否可以组织直销商学习一些比较健康又有感染力的“红歌”,营造正能量的气场。

完善会议报备制度,做到逢会必报,逢会必备,从企业到各分公司,各区域市场和运作团队,强化执行力,做到有备无患。

前面三项都做好了,未必能保障会议百分百的安全性,大家都明白一个道理“千里之堤,毁于蚁穴”,任何有效的计划必须要有跟踪监督机制,首先企业与系统要成立“会议管理委员会”或“会议管理小组”,有责任人和执行人,完善组织保障。

监管流程

组织成立以后,要建立监管流程,严格规范监管步骤和细节内容,以及存档汇报机制,会前审核会议流程与PPT内容,会中现场监听是否与会前审核的内容相吻合,并对会议现场进行录音录像,发现问题及时制止并汇报上级主管部门和领导,会后对会议情况进行总结,出具书面总结报告,音像资料进行登记并存档。