吴培伦:年底了,老板还有多少承诺没兑现?
2022-01-21
来源:C营销
编辑:哈哈
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老 吴 有 话 说



马上就要过春节了,今天老吴就来谈论一个岁末年初大家都比较关心的话题,那就是老板们还有多少承诺没有兑现。

每逢年底,我们行业内的多数企业都要召开年会,会上也会跟职业经理人和经销商团队兑现年初的承诺。同时,年底也是职业经理人和团队系统跳槽换岗的高发期,究其原因还是老板年初的承诺并未兑现。

所以今天老吴就要来讲一讲这个话题,老板们也都想一想你还有多少承诺没有兑现。

01 对职业经理人承诺的分红要兑现

在直销行业中,对职业经理人和经营管理团队的薪酬设计上,通常会有管理层的绩效,甚至达到一定标准后还会有非股东式的分红,这都是企业留住人才的主要措施之一。那么到了年底,大家也可以回顾一下,看这些是不是按照之前的规定的在执行。


老板们要认真的算这笔账,不管多与少,承诺的分红都要给职业经理人兑现,只有这样才能保障他在新的一年中勤恳认真工作。


当然,行业内也存在一些这样的老板,为了招揽人才做出不切实际的承诺,甚至有些老板在酒后随口就给出承诺,这些都是不可取的。这不仅对职业经理人和企业带来伤害,而且还会对行业带来负面的影响。


所以,老板们要认真的思考下你对经营管理团队到底做出了多少承诺,只要是承诺的就一定要兑现。


02 对经销商承诺的奖励要兑现

经销商关系到团队系统的稳定,所以许多企业针对经销商都有特殊的奖励制度,比如说房车奖励、旅游奖励、学习奖励,甚至达到一定级别后还有分红奖励。


这些承诺给经销商的奖励都要一一做到,可能现在旅游奖励不太能实现,但也要明确的告诉经销商什么时候能够兑现或者用什么方式替代兑现,一定要给一个说法,否则团队就可能会流失,老板也会给人留下不诚信的印象。


03 对股东的承诺也要兑现

虽然行业内的很多企业不是上市公司,但是也属于公众型企业,拥有好多个股东,所以到了年底不管分红多少,都要让股东们清楚明了企业的状况。


如果股东不了解具体的情况,承诺分红也并未兑现,那么股东之间就会产生矛盾,从而带来不必要的麻烦。


最后,希望老板们将所有的承诺都兑现,只有兑现了所有的承诺,未来才不会轻易的许诺,而是认真的思考分配机制和用人机制,这样才会促使企业进入良性循环,避免可能产生的发展问题。


这就是今天老吴要提醒各位老板的,承诺给职业经理人团队、经销商以及股东的奖励分红都记得要去兑现,这才是企业的长久发展之道。

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