在直销行业中，对职业经理人和经营管理团队的薪酬设计上，通常会有管理层的绩效，甚至达到一定标准后还会有非股东式的分红，这都是企业留住人才的主要措施之一。那么到了年底，大家也可以回顾一下，看这些是不是按照之前的规定的在执行。

老板们要认真的算这笔账，不管多与少，承诺的分红都要给职业经理人兑现，只有这样才能保障他在新的一年中勤恳认真工作。

当然，行业内也存在一些这样的老板，为了招揽人才做出不切实际的承诺，甚至有些老板在酒后随口就给出承诺，这些都是不可取的。这不仅对职业经理人和企业带来伤害，而且还会对行业带来负面的影响。

所以，老板们要认真的思考下你对经营管理团队到底做出了多少承诺，只要是承诺的就一定要兑现。

经销商关系到团队系统的稳定，所以许多企业针对经销商都有特殊的奖励制度，比如说房车奖励、旅游奖励、学习奖励，甚至达到一定级别后还有分红奖励。

这些承诺给经销商的奖励都要一一做到，可能现在旅游奖励不太能实现，但也要明确的告诉经销商什么时候能够兑现或者用什么方式替代兑现，一定要给一个说法，否则团队就可能会流失，老板也会给人留下不诚信的印象。

虽然行业内的很多企业不是上市公司，但是也属于公众型企业，拥有好多个股东，所以到了年底不管分红多少，都要让股东们清楚明了企业的状况。

如果股东不了解具体的情况，承诺分红也并未兑现，那么股东之间就会产生矛盾，从而带来不必要的麻烦。