徐光厚

海畴国际商学院院长、团队运作与系统建设专家

　　未来的培训过程当中，我们应该围绕信念系统全面提升我们经销商的能力，但这却不是做强做大的唯一。因为，今天我们的教育、我们的直销，是系统化运作、企业化运作。企业要想匀速发展，团队要想持续发展，我们必须要会组织和管理，在组织营销和抓团队建设方面下功夫。我们的市场领导人不仅仅要是销售高手，还应该是组织营销、管理营销的高手并且是策略营销的高手，这样我们的团队才能可持续发展。如何能实现团队的可持续发展我和大家分享六个方面：

　　首先，我想我们所有的领导人回到市场以后，要保障目标的实现，第一件事就是要建核心，把班子打好；

　　第二件事就是做文化，没有文化的团队是不能持续发展的。一个人这么做是个人行为，所有的人都这么做就是文化；

　　第三件就是做环境，营造一个非常好的环境，营造一个非常好的感觉；

　　第四就是做模式，做出我们自己的特色；

　　第五就是做直销，直销本身就是一种先进的营销模式；

　　第六就是做管理，作为管理者的我们，无论走哪一条道，都要明白，找对了方法才能把管理工作做好。

　　如果说我们每个领导人在这六个方面扎扎实实做好了每一步，我相信2016金士力一定会实现跨越式发展。