徐光厚:寻求团队可持续发展
2016-03-09
来源:金士力佳友
编辑:liwei
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徐光厚

海畴国际商学院院长、团队运作与系统建设专家

  未来的培训过程当中,我们应该围绕信念系统全面提升我们经销商的能力,但这却不是做强做大的唯一。因为,今天我们的教育、我们的直销,是系统化运作、企业化运作。企业要想匀速发展,团队要想持续发展,我们必须要会组织和管理,在组织营销和抓团队建设方面下功夫。我们的市场领导人不仅仅要是销售高手,还应该是组织营销、管理营销的高手并且是策略营销的高手,这样我们的团队才能可持续发展。如何能实现团队的可持续发展我和大家分享六个方面:

  首先,我想我们所有的领导人回到市场以后,要保障目标的实现,第一件事就是要建核心,把班子打好;

  第二件事就是做文化,没有文化的团队是不能持续发展的。一个人这么做是个人行为,所有的人都这么做就是文化;

  第三件就是做环境,营造一个非常好的环境,营造一个非常好的感觉;

  第四就是做模式,做出我们自己的特色;

  第五就是做直销,直销本身就是一种先进的营销模式;

  第六就是做管理,作为管理者的我们,无论走哪一条道,都要明白,找对了方法才能把管理工作做好。

  如果说我们每个领导人在这六个方面扎扎实实做好了每一步,我相信2016金士力一定会实现跨越式发展。

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