 为什么高层的思路总是无法得到正确地执行？
 为什么员工缺乏工作热情与责任感？
 为什么每年公司目标都无法实现时，大家都相互推诿责任？
 为什么部门之间壁垒重重、沟通不畅？
 为什么通过了ISO9000，但是产品因质量原因被退换货率却越来越高？
 为什么职能部门的指标设定总是感到困难重重？
 为什么绩效指标设计出来了，但考核数据收集却无法开展？
 ……
 参加2007年度企业战略执行巅峰讲座——战略绩效管理，管理专家将为您解答上述问题，与您分享上百家中国企业成功的实践案例，边讲、边学；边问、边答；边教、边练，让您真正掌握战略绩效管理的操作步骤，提升你公司的战略执行力！
适合对象： 企业的：董事长、CEO、总裁、副总经理、总监战略管理部经理、计划管理部经理、企划部经理人力资源部经理专注于战略绩效管理的专业研究人士　
 培训师：
 秦杨勇  战略绩效管理权威专家，中国管理咨询实践方向上的一面旗帜，在业内享有较高声誉。其个人专著《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《控制力》等系列丛书由中国经济出版社出版。曾经担任一汽集团、徐工集团、中粮集团、华电集团、中铁十三局、飞乐股份、中科集团等企业的管理顾问。在十年多的管理咨询生涯中，积累了上百家中国企业战略执行变革的咨询案例，服务行业十分广泛，涉及汽车、电力、玻璃纤维、机械制造、房地产、建筑、医药、研究院所、煤炭、房模设计与制造、高科技、医疗、医疗器械等多个行业的国有与民营企业。他的管理咨询实践成果受到了管理咨询与企业界的高度盛赞。
 培训地点： 上海　　
 培训费用： 待定 
 培训时间： 2007-7-27~7-28　
 联系Email： zuojia@zuojiaco.com　
 联系地址： 中国上海浦东新区浦建路729号东方金座2705