1980年，美国人马克·休斯创立了康宝莱(Herblife)，以减肥市场作为突破点，在世界直销业掀起一股减肥旋风。康宝莱2003年营业额超过18亿美元，业务遍及58个国家，全球销售人员超过100万，相继在NASDAQ和纽约证券交易所上市。2005年9月，在中国以传统模式蛰伏数年的康宝莱正式启动中国直销市场。

　　历年经营情况

　　2001年年底，康宝莱进入中国，第一年销量就达到1700万人民币。在政府对直销模式限制之后，为了遵守中国政府的监管规则，康宝莱在中国采用店销形式运作，取消全球连线的计酬模式，以传统模式运作，业绩拓展相对低迷。估计在重返直销前年销售额为1000万左右。
　　2005年9月，康宝莱(中国)在新总裁钱港基的领导下高调宣布重返直销。

　　2005年业绩评估

　　重新回归直销的康宝莱(中国)业绩当然不值一提，但是作为一个具备强大发展潜力的世界主流直销公司，我们理应为她记上一笔。
　　康宝莱的市场目前相当稚嫩和简单，因此仅仅从其经销商构成就能了解他们在中国的业绩。
　　康宝莱在中国大陆地区，目前有三支大的销售队伍在运作，分别是LA、美乐、雅寇。其中，LA与雅寇均是跟随康宝莱2001年开拓中国市场时起步的，美乐2005年9月份在康宝莱重新开盘之际从香港进入大陆。
　　据了解，LA的经营业绩占到康宝莱中国业绩的60%以上，LA根据康宝莱公司规定，初步估计LA月销售额在400万左右，4个月应为1600万元。
　　美乐在2005年9月进军大陆，市场主要集中在福建、苏州。起步阶段较为神速，但随后几个月的业绩有一定的滑落。初步估计美乐去年4个月的销售额在300万左右。
　　雅寇的特色是网络营销，市场主要集中在江浙地带，产品客户依靠互联网络延伸到全国各地。根据其他相关资料估计，雅寇月销售额在250万左右，4个月约为1000万元。
　　根据上述资料，综合估计康宝莱自2005年9月份开盘到12月份为止，销售业绩初步估计为3000万。
　　考虑到实际上康宝莱重返直销从2005年初就开始运作，实际上前8个月的销售业绩也已突破了重返直销前的1000万元。因此，估计康宝莱(中国)全年销售额应该在4000万元左右。
　　康宝莱(中国)副总裁任国文在接受搜狐专访时，曾表示“2005年的销售业绩超出了我们的预计，非常满意。”相信4000万人民币是他值得高兴的数字。

　　前景分析

　　康宝莱(中国)的最大亮点和希望在于新加盟总裁钱港基。
　　钱港基“在康宝莱退休”的豪言以及美国总部对中国市场的重金投入，2005年9月开盘后业绩的喷发，所有的一切都证明了康宝莱2006年将会迎来一个让人眩目的新时代。
　　2005年，康宝莱在沿海山东、福建、浙江、江苏、辽宁、吉林、哈尔滨七个省份落子，有15家零售店;2006年，将拓展到成都、武汉、昆明在内的14个省份;剩余的省份将在2007年拓展。钱港基在接受媒体采访时透露，2006年将投资6000万美金开发中国市场。
　　钱港基为康宝莱设定的远景目标是:中国成为康宝莱全球业务发展得最大最快的地区，康宝莱中国的销售业绩将在5年内突破20亿元人民币，并争取在5到10年的时间里做到全球第一市场。