在中国市场的业务进入轨道后，雅芳公司近日正式宣布将耗资5亿美元对全球业务展开重组计划。

　　据了解，由于中国直销立法前后存在着很多的博弈和变数，使得雅芳在中国的业务最受雅芳公司的关注。从争取直销试点资格到申报直销牌照，从与安利的明争暗斗到平衡经销商利益，雅芳中国公司踏出的每一步都在总部的视线中。而从去年初获得唯一试点资格、去年中出台安抚经销商措施、今年初获得首张直销牌照、4月初启动复合直销模式显示雅芳在华业务进入正轨。

　　在华业进入轨道后，雅芳公司开始着手对全球业务进行重组，包括重组其管理架构、全球生产基地、改善采购和分销流程，并将某些活动和交易流程区域化、集中化和外包化。在宣布这一重组计划时，雅芳希望在未来3年内执行的所有重组计划的总费用不超过5亿美元，并希望重组完成时年度结余能够超过3亿美元。对于这个3亿美元的最大数额的结余，雅芳表示将通过精简管理层和扩大全球组织的管理范围来提高组织效率的举措实现。而精简管理层项目预计将在今年内完成，并将最终产生1.5亿美元的年度结余。

　　对于产生的结余使用，雅芳公司表示除了对业务进行再投资外，结余将用在广告费用、对经销商的支持、产品研发和市场调研方面。值得注意的是今年雅芳的广告费用预算将增加50%，到2008年该费用将较2005年增长一倍以上。

　　展开全球重组计划的同时，雅芳公司对2006年业绩进行了预测，称其今年的营收将与上年持平或略高于上年水平，2006年后将会出现每年平均5%左右的增长幅度。