但是，近日一则新闻不禁让人瞠目结舌，不由得在心里感叹：

近日，有直销行业媒体记者通过卧底调查某未获牌公司，以对该企业直销业务感兴趣为由向该公司经销商咨询，却得到这样的回复：“你可以先跟我们领导做团队，等xx公司的直销牌照下来后，就可以直接做直销板块了……”

但令人大跌眼镜的是，该名经销商所谓“跟领导做团队”却并非记者咨询的未获牌企业，而是另外一家已经获得直销牌照的企业。该经销商解释称：“你先跟我一起在这家公司做市场，等公司牌照拿到手，我们就直接平移过去。”按照这名经销商的说法，他和他的团队目前正在这家获牌直销企业做市场，“学习”该企业直销团队的优秀经验，为公司获牌之后“平移”打下基础。而所谓的“平移”就是将在获牌直销企业发展的团队成员带到为获牌公司。

而这种做法说好听点是“身在曹营心在汉”，说难听了就是“一颗老鼠屎坏了一锅汤”。

尽管这种“借鸡生蛋”的套路说来让人发笑，但细思极恐，对于该经销商目前所在的直销企业和系统来说，该经销商的做法已经严重地危害到了自己企业和系统的利益。而且企业管理层和系统领导人可能还没有发现该经销商的危害行为，而且这样的做法可能还不在少数。

一名打入内部的敌人比站在明面上的对手更为可怕，坚固的堡垒本可以抵御外界强大的挑战，却会被内部“奸细”不费吹灰之力瓦解。一颗蛀虫若不及时清除，就有可能腐蚀一颗繁茂的大树。就像上文的这种，如若直销企业不能及时发现并清楚“身怀异心”的经销商，任凭他在内部发展壮大，等一天未获牌公司获得牌照，带走大量的团队成员，必定会给所在的直销企业和系统造成极大的破坏。

直销团队之中本是亲如一家的“家人”关系，奈何有人“同床异梦”，玩起了“三十六计”，对于直销企业来说，该如何及早预防，及时发现这样的情况？又该如何打造一支意志坚强、使命忠诚的钢铁团队？

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