我们通常在行业里讲的几个心态中，我更愿意去和大家交流真正的合作的心态，因为这是我在行业里边这一路走过来，切身体会、感悟最深刻的东西。领导人和团队下属、市场领导人之间的交流、融合、包容、宽容，这种宽容度、包容度、理解能力、沟通能力不够强，也会产生巨大的断层和问题，而在这个行业里实际上最难处理的不是领导人和下级领导人的关系，而是下级领导人和上级领导人关系处理的问题，那么这样的一个问题是最容易让市场出现瓶颈，甚至资讯不畅通的一种问题的存在，那么只有我们真正的拿出一种好的心态，每个人拿出一个最好的合作的心态，和我们的上级领导人和我们的平台内的所有的领导人，我们产生一种相互之间的协作合作和包容的力量，我们的市场全部充满了这种正能量的时候，我们的力量才是最大的。
在过去的时间，我和我的领导人在一起合作的这样的一个经历，那么在过去的时候，我和我的一个大姐叫刘文丽，他和我在一起合作了十年，我们从第一天走到一起开始，他一直是我的上级，我们在一起从第一天的合作一直到十年走过，我们中间一起很亲密的交流，一起有问题的争执，甚至是很强烈的争执，但是我们在这样的一个过程里边，只为了工作没有产生对个人的矛盾偏见，我们在交流的过程感情非常的深、关系非常的密切，因为工作上一定会有不同的看法，但是作为我和他来说，我们都具备一种能力就是有效沟通的能力，这是一个领袖必须具备的一种能力，无论是什么样的情况，要懂得有效沟通，在这个里边误解是造成矛盾的最大的根源，先入为主，是造成了偏见的最大的根源。所以如果说我们想让自己修炼成为领袖，首先要懂得有效沟通，只有你做了最好的、有效的沟通，你才能够把所有的可能会出现的问题，预先把它化解掉，这是我这一路走过来最强烈、最深刻的一个体会，所以也让我这一路走过来，应该说和我在一起合作的兄弟姐妹们几乎都是很愉快的、很开心、很快乐，因为有问题及时沟通、及时解决，这是领袖必须修炼的一种能力。
而最终我想在最后和大家再分享一个领袖应该具备的能力，那么领袖应该具备的最高能力，可能很多的朋友会说一个领袖具备的应该是沟通的能力、制度的讲解和设定的能力、演讲的能力、会议组织的能力、市场布局的能力等等，但是我想告诉你们领袖应该具备的最终极、最顶级的能力就是解决问题的能力，我们从一个什么不懂的人一路走到今天，自己去回忆一下，去品一下。我们这一路走过来，我们是怎么走过来的，我们是怎么成长的，实际上我们每一次的成长、每一步的跨越、每一次的前进，都是我们解决了不同的人不同的问题所得到的，所以领袖最终端的能力在这里，就是解决问题的能力，他需要解决市场的问题、解决个人和团队成长的问题、解决系统和团队市场发展方向的问题、解决业绩持续的问题、解决如何做促销的问题、解决教育培训的问题、解决突发事件的问题，所有的问题都需要去解决，做得越大，解决的问题也变得越大，所以我这一路走过来，我自己切身的感悟和体会，就是一个领袖解决了问题的能力太重要了，只有把一个一个的问题全部解决了，那么这个领袖它所带动的市场团队才是可以健康地发展的，才开始不断前进的，才可以不断的在行业里面去创造奇迹的，所以领袖在他的发展的路上应该具备这样的一些能力和精力，我通过我自己的这样的一个经历，通过我自己的这样一个感悟，和大家做了这样的一些简单的交流。
总结起来，领袖这一路走过来，他要具备有行业的认知能力，市场的运作和策划能力，个人的管理和定位能力，还有领袖合作的心态的能力融合的能力，再加上领袖解决问题的能力。
今天和大家所有交流的都是我自己的个人的观点，因为我知道今天所有来到这里的朋友们都是来自各家公司各个平台、各个系统和团队的，所以我和大家交流的、讲的这些内容仅代表我的个人观点，不代表任何的机构不代表别人，只是我自己的一些感悟，把我自己的感悟去和大家做一个最真实、最真诚的交流，希望大家能够产生共鸣，如果能够给大家带来一点收获，那么是我的荣幸，那么再一次感谢海畴，感谢远江教授，感谢爱直销给我们搭建了这样一个平台，也给我提供了这样一个机会，和大家在这里认识和交流，希望能够在未来的日子里和大家成为最好的朋友，也在这里为每一个朋友送上一份我最诚挚的祝福，祝愿我们每一个热衷于这个行业的人全力以赴，为自己的个人的未来和梦想打拼。希望我们的朋友们都能够梦想成真，心想事成，谢谢大家，再见。
