人物介绍：
王义：中国直销资深理论专家、北京商业管理干部学院教授
毕振学：新时代健康产业集团有限公司副总经理

2005年，新时代健康产业集团在人民大会堂举行了成立十周年大会。不知不觉间，新时代走过了十年。作为新时代历次转型的重大决策参与者，王义教授也亲眼见证了新时代的十年历程。

主持人：很高兴今天能在这里和两位坐下聊一聊行业的发展。王义教授是新时代多年的老朋友，毕总也与王教授建立了深厚的友谊，希望今天大家能畅所欲言。

主持人：新年很快到了，也是年终总结的时候。2005年，新时代走过了第十个年头，新时代去年的业绩如何？
毕振学：是的，2005 年11月，新时代实现了生产、销售双过亿。年产值、销售也已超过10亿。去年，我们的年产值虽然没有前两年的增幅快，但在整个行业业绩普遍不佳、尤其是下半年大面下滑的情况下，新时代仍保持稳定的业绩增长，我认为是不错的。
王  义：这从另一个方面也说明，新时代的实力和做法对经销商有很大的影响。
毕振学：这么多年来，我们也对市场做过综合评价。我发现，十年来，新时代虽然没有创造最大的市场，但经过多年的市场磨练和历练，新时代已经拥有一个忠诚的群体，这个群体较之别的群体，忠诚度最高。这对于业界来说，也是新时代的一个特点。

首个提出中国直销要走专卖店之路

毕振学：1998年，我们在千岛湖举办企业转型会议。那是在国务院10号令出台之前，那次会议也是我们1998年年度销售工作会议。会议的核心思想暨主导思想是："告别传销，主动转型，迅速办店。" 

毕振学：新时代这些年对办店的节奏把握得比较适度。首先，企业一直坚持八字开店方针--"规范运作，低调经营"。1998年后，新时代始终坚持这一开店原则。在这个思想的指导下，我们提出专卖店不能盲目追求数量，而在于运营质量要有所特色。

1998年后，国家提出直销需采用"店铺+雇佣推销员"的模式，很多企业为了迎合这一趋势，号称在几年时间就能有几千家店，当时可谓风起云涌。而新时代对于专卖店一直追求的是速度和效益为先。虽然新时代从1998年起就开始着手开设专卖店，这个期间我们经历了8年多，但截至2005年，我们正规的授权专卖店还不足300家，确切地说是与275家签了正式协议。这275家专卖店是指有相当好的服务额的专卖店。我们提出服务额的概念是指直销中的专营店不单单具有销售功能，还要具备服务的功能。我们原来说的专营店、直营店其实更多的是为整个市场提供服务。从现在颁布的《直销管理条例》我们可以看出不管是自营店还是授权店都可看成服务网点。实际上，在直销这个行业，直营店和专卖店很大一部分的职能还是服务于市场的。

主持人：大家现在都怕，怕这个企业拿不到牌，另一个企业拿不到牌。二位怎么看这个问题？

王  义：我认为这个行业的人都比较活跃。

毕振学：目前，这个行业普遍浮躁。但新时代由于企业的背景不同，所以对文化的贯穿和整个经营理念都是非常理性的。有的人甚至抱怨做新时代很难挣到钱。对想加入新时代的人，我们必须明确告诉他们，做新时代不要求快速膨胀、抢占市场，只有接受这一理念的人才能加入新时代。许多经销商眼光还是放得很长远的，他们把这个当成事业来永续经营。我们就有许多一直跟了七、八年的经销商，并且始终不离不弃。

主持人：新时代产品是否会增加新的产业线，因为很多人一提到新时代就觉得似乎只有一个松花粉。

毕振学：这只是宣传的方向不同。新时代产品刚开始上市时确实主要是松花粉产品。但从新时代的实际来看，目前，除了松、竹、梅系列保健品，还有美容护肤品。上个月，新时代的研发中心也已正式成立，为拓展产业线提供了坚实的基础。去年，新时代还完成了一次大整合，在新时代控股集团下又独立成立了新时代健康产业集团。

制度决定企业发展方向

主持人：现在大家都在谈制度，你怎么看这个问题。

毕振学：从新时代的一批领导人而言，过去刚迈入这个门槛时，完全没有直销行业管理和运营的经验。但我们从入门的时候就认定它的精髓所在，即追求永续经营才是最好的结果。因为直销这个行业绝对不是靠迅速膨胀、就能让企业迅速壮大，也不是靠低成本投入，就能迅速占领市场的。"永续"才是必然的方式。我们走过了9年这样的营销模式，回过头站在这行看，销售模式和企业发展没有必然联系，甚至可以说这种销售模式与传统模式相比，对企业要求更高，风险更大，淘汰率也更高。直销已有几十年历史，但有几十年历史的直销企业却很少。这个行业依靠制度炒作的企业大多仅有几年的周期，今天成立明天倒的公司更是比比皆是。

王  义：今天我们分析新时代成功的原因，可以发现"永续、诚信"是正确的经营理念。新时代之所以成功主要是因为，首先，它实行的是美式级差制，目前，仍然使用这种制度的为数不多；其次，内资企业能生存至今的为数不多，新时代还是一个发展稳健的企业，更是难得；另外，坚持办店也是新时代成功的原因，专卖店是新时代的一大特色，新时代在中国甚至世界直销业是第一个提出店铺经营的。1998年4月10号国务院发布10禁令，而在这之前新时代就已经推出了"新时代专营店体系"；同时，新时代的在经营中侧重零售，消费者重复消费多，所占销售业绩的比重大。

产品是企业的生命线

主持人：有的人说制度不好做，也有很多的热衷于产品，毕总怎么看？

毕振学：直销行业以产品为导向还是最重要的。制度导向只会扰乱市场。过去很多企业都做得很好，可是一改良制度，短时间内立刻出现了问题。西藏原来有家企业做得好好的，为了更快地发展，对制度进行改良。可是一改，这个企业就瓦解了。如果企业始终坚持以产品为导向就不会出现这样的问题。

主持人：毕总对行业未来发展怎么看？

毕振学：直销这种销售模式首先是节省了大量中介环节。这就使运营费用降低，这节省下来的这笔费用就可以回报给消费者和销售员。但按目前现行的直销法规，也有一些阻碍企业顺利发展的因素。《直销管理条例》要求直销企业要在各省、直辖市开设分支机构，要在一个半月内在31个省市自治区创办分支机构，这会给企业带来一批巨额的运营费用，这样一来，直销的优势就不存在了。目前，国家对直销的开放度有限，甚至有些方面和国际惯例脱节，直销环节中最诱人因素都没了。此外，直销最精髓的当属团队计酬，若变成每个人销售，就失去了直销的魅力，和传统销售就没什么区别了。这样从业人员的忠诚度难培养，是制约企业发展的一个因素。

员工忠诚度是企业发展的基石

王  义：的确，从企业发展的角度，如何凝聚队伍是企业首要考虑的问题。

毕振学：我们有同样的想法，就是让销售员付出与得到的回报相匹配。只有这样才能凝聚队伍，培养员工的忠诚度。那么忠诚度从哪里来？安利的2亿补贴就是一种手段。所有员工的补贴都是按销售额来说还是少。国家颁布的条例尽管很严格，但可以保证这个行业不出乱子，尽管前期有困难，但我们要积极面对。

主持人：两部条例出台加大了政府的管理力度，也表明了政府要花大力气整治市场的决心。

毕振学：这还得看政府如何管理。两部条例运用到一个行业中，这本身就有很多无奈之处。我国的《直销管理条例》参照了各个已完成直销立法的国家和地区的法规。但是，通过比较，我们会发现，我们的两部条例借鉴的都是各地最严厉的条款，甚至比有相关条款的地方更严。从政府层管理层的角度来认识此次两部法规的出台，我们也不难发现，这样做有利于整顿市场，为直销企业进入提前清理市场环境。

《直销管理条例》一亿元的高门槛就限制了企业不会一窝蜂进入，符合行业的考虑。当条例出台时，尤其是《禁止传销条例》对业界仿佛是一个大冲击波，虽然这个条例看来比较严格，处罚的力度也很大。但正是这样才能让一批有实力，有信誉的大企业进入。按照《直销管理条例》规定，若未获得牌照，仍采用直销方式就会被界定为传销。对于这个，政府的自主权很大，但并不意味着拿不到牌照的企业一夜之间就转为传销。如果一个企业，市场规模大，口碑好，虽然不能首批拿牌，但政府还是可容忍其发展的；而对浑水摸鱼，一心想打擦边球，甚至扰乱市场，危害社会治安的，政府肯定会严厉打击。按现有的推测来看，首批拿牌的应该有20到30家，应该都是这些年相对口碑好的企业。直销从业人员要冷静观察，炒作型的企业必将遭受严厉打击；对后来进入的，则应该学会取舍。

主持人：现在大家都在猜测拿到首批牌照的有几个，二位怎么看？

王  义：从我多年的研究来看，出于对外经济合作的考虑，第一批牌照仍然会以外资企业为主，以十家1998转型企业为基础。对于内资企业，运营较好、有业绩、发展稳健的，应优先考虑，尤其是实力雄厚的大型企业。另外，是否确保这个企业能永续经营也很重要，尤其是企业的信誉问题。

毕振学：我认为企业信誉是最重要的。直销真正的祸根不在单层多层，也不在团队计酬，而是重在信誉的问题，政府也能看到一个企业是否讲信誉。吴雁处长在做客央视时曾提出，现在对直销和传销很难区别，所以只好先一刀切。对于申请直销牌照的企业，本着"内外一致，从严管理，逐步放开"的原则逐步放开。

王  义：现在有个突出的问题很尖锐。在申办过程中，一方要批，一方要乱，只能先把要炒作型企业扼制在萌芽状态中。

主持人：您认为新时代拿牌有没有问题？

毕振学：目前，对是否能拿到直销牌照，我们确实不好回答。但新时代在行业的口碑好一直很好，新时代拓展市场运用的也是直销的经典理论，不主张经销商炒作。一经发现，则会通过各种严厉的措施制止。因为既然是一项事业，就是一个长期的过程。所以在新时代挣钱很慢，这既是优势也是劣势。