姚则兵的内敛是出了名的。在他十年的直销生涯中，不管是双方谈判，还是媒体宣传，你都很难从他身上发现咄咄逼人或者肆意张扬的痕迹，在中国直销界，他的内敛可谓独数一帜。

　　工作之余，姚则兵精研老子思想，寓情于书法，老子倡导的处变不惊和书法讲究的行云流水在他身上烙下深深的印记。在他看来，如果非要用一种物体去形容职业经理人，那一定不是充满攻击性的狼，而应该是高可为瀑、低可成潭的水。

　　据统计，中国职业经理人在企业的工作年限平均不超过3.5年。“造成职业经理人频繁跳槽的因素很多，其中很重要的一个原因是职业经理人难以真正融入企业，找不到自己的发力点”，姚则兵认为，职业经理人在履行职责的时候，首要解决的问题是如何融入企业，而不是四处出击。

　　首先，总结自身优势，寻找和企业对接的平台。

　　作为职业经理人必须面对的一个问题就是跳槽后经营环境的改变，甚至是整个行业环境的变化。这意味着在其他企业汲取的经验，在新经营环境下可能并没有用武之地，或者只能用到一部分。比如，有的企业经营重点在营销队伍建设，有的企业经营重点在对外公关；有的行业重视渠道建设，有的行业重视产品研发。当出现这种经营环境跨度很大的情况时，作为职业经理人必须首先发掘并总结自身的优势，寻找和企业对接的平台。

　　姚则兵的经历就是对他这一观点的完美阐释。初入直销，带团队起家的姚则兵并没有操盘经验。离开北京康达家公司到清华紫光古汉公司后，他成功利用自己学习战略规划时积累的理论知识，融合做直销的实践经验，创造出专卖店结合体验式营销的模式，在直销团队中复制，从而取得了企业在发展阶段的成功。

　　其次，放下经验包袱，选择适合企业的管理模式。 在面对新的经营环境时，一些经理人往往急于将自己擅长的经营管理模式复制到新企业中来，所谓“新官上任三把火 ”。这虽然是对原有经营模式的自信，但如果操之过急则往往变得适得其反，因为每个企业都有他们生存发展的独特环境，脱离这种独特环境的任何“空降”模式都可能水土不服。

　　“首先要静下心来，认真了解、研究企业现有的机制，刮骨疗伤毕竟需要一个漫长的过程。”姚则兵坦言，许多民族企业限于经营思路等问题，或多或少都存在一些积弊，然而触及这些问题又往往有伤筋动骨之痛，所以职业经理人在处理这些问题的时候就必须把握好度，特别是新进经理人，取得信任、争取广泛的支持往往比匆忙改革更有利。

　　最后，整合资源，取长补短。

　　俗话说“一个好汉三个帮”，现在是抱团打天下的时代，团队的作用远大于职业经理人个人的能力。在姚则兵看来，任何一个企业都存在这样那样的工作圈，对跳槽的职业经理人来说，行规不同工作圈就天差地远。职业经理人要在新企业立足，构建一个利于自身的和谐关系网，摆脱掉被别人在后边拉腿或到前面使绊子的有效办法，就是营造和谐的人际关系。

　　令姚则兵记忆犹新的是他在万基（中国）担任总裁时的一段经历。万基有“四大才子”，都是万基战功赫赫的元老，但在长期的相处中，因为产生过一些摩擦而彼此抵触，给企业的经营带来了一些不必要的内耗。姚则兵上任后，即通过多种途径消除四人之间的误会，发挥各自的特长，变抵触为相容，从而打开了企业营销的新局面。

　　谈及这些经历，姚则兵感慨良多，作为富饶企业新任执行总裁，他认为学会“做正确的事”，远比“ 正确地做事”重要。