针对集团公司新入职员工超过60%现状，且工作场所分散，平时忙往来较少，部分党群干群之间、管理层与员工之间互不认识、互不了解的情况，上海春芝堂生物制品有限公司党总支问计于群，探索党群干群交流、沟通和学习模式，激发了全员工作的积极性，企业直销事业稳步推进。

　　主要做法体现在以下四个方面：

　　一是“对症下药”，破解难题。一方面挤出时间，组织由全体员工参与的活动，让每一个人逐一“上台亮相”，做自我介绍，展现才艺风采，使党群干群之间相互认识熟悉，增进了解。

　　二是贴近群众、创新党群活动方法。活动期间，党群干群同学习、同娱乐、同交流，同分享，同成长，拉近了党群干群之间的距离。

　　三是实现了双周一次的全员学习培训制度。从2003年9月开始截止发稿时，全员学习培训已经进行了10余次。党员干部轮番上台演讲、交流、授课，共同分享。学习培训内容包括党建、产品知识、形势教育、职场礼仪、工作经验、直销知识、法律法规、中医药养生保健以及业务专业知识等众多领域，每次学习培训结束，人人都写心得体会，为打造学习型企业和终身学习创造了条件。

　　四是建立并完善了党群、干群考核体制。尤其是在党员干部360°考核中，增加了群众路线、群众概念和关心群众考评的比重，把党员干部在群众中的知名度、满意度和美誉度，作为考评的重要内容之一执行，并将这一考评办法以每月一次的制度形式固定下来，促进了党员干部主动深入群众，呈现党员干部关心群众新气象，密切了党群干群关系。　
 
五是开展批评与自我批评和谈心活动，主动找市场经销商交流、沟通，及时化解矛盾，密切了公司与市场关系，实现了集团公司与市场经销商之间的团结和谐。