2026年上半年，直销行业迎来集中换帅潮。嘉康利、优莎纳、大溪地诺丽、太阳神、圃美多乐活等多家企业完成核心管理层迭代。此番调整是企业结合自身发展周期、应对存量竞争、适配消费与监管新规的战略布局。

嘉康利：黄慧勇升任中国区总经理

2026年5月15日，嘉康利全球董事长兼首席执行官罗杰·巴纳特官宣重要人事任命，黄慧勇出任嘉康利中国总经理，全面负责中国大陆直销业务运营、市场拓展、团队建设及整体战略落地工作。

 

作为行业极具影响力的资深职业经理人，黄慧勇深耕美妆健康行业多年，熟悉中国本土市场规则，擅长渠道搭建与团队赋能。从业以来，她先后任职多家跨国直销巨头核心管理层，主导搭建高效标准化销售体系，兼具国际化视野与本土化实战运营能力。

履新布局：聚焦数字化与年轻化，启动精细化升级

履新后，黄慧勇发布全新发展战略，从市场、社群、组织、产品四大维度搭建完整发展框架。

品牌全面推进营销体系数字化升级，精准触达新生代消费群体，重构传播与销售链路；依托产品迭代与专业健康科普深耕用户关系，打造长效稳定的健康社群生态。

组织层面，企业强化管理层综合能力建设，塑造协作共生的团队文化，激活组织内生动力；产品端持续优化品类矩阵，聚焦大众健康生活需求，让高品质健康产品成为国民践行无龄感健康生活的核心载体。

优莎纳：纪云基回归出任全球CEO兼董事长

2026年1月9日，优莎纳资深高管凯文·盖斯特（Kevin·Guest，中文名：纪云基）重返集团出任首席执行官。元老回归有效稳定市场与团队军心，凭借丰富的全球市场开拓经验，将助力企业突破发展瓶颈，推动品牌实现可持续发展。

 

纪云基深耕优莎纳三十余年，曾八年担任集团CEO、近三年任职执行董事长，对企业发展脉络、全球市场运营及团队管理有着深刻认知。董事会全力支持其重返核心岗位，认为其兼具战略规划、组织管理与市场开拓能力，能够带领品牌开启全新发展阶段。

·履新思路：聚焦领导力革新，推动企业破局升级

重返岗位后，纪云基发布首讲，明确企业新阶段发展核心：市场变革倒逼战略升级，企业突破发展瓶颈的核心，在于管理层打破固有发展思维、完成自我革新。为帮助USANA管理层踏上这一自我提升之路，他提出“自我复盘补齐短板、坚守价值观做决策、果断淘汰低效业务、搭建优质人脉圈层、保持正向思维、强化企业抗风险韧性”六项举措。

大溪地诺丽：黄海涛任中国区总裁

2026年6月8日，知名直销职业经理人黄海涛正式加盟Partner.Co（百雅康），出任中国区总裁。此次时隔二十余年的重磅回归，恰逢大溪地诺丽品牌全面升级为百雅康的关键节点，彰显母公司长期深耕中国市场、深耕本土赛道的坚定决心。

 

黄海涛拥有近30年中国直销行业全域操盘经验，职业生涯极具标杆性，2009至2013年曾带领嘉康利中国业绩从5000万元飙升至32亿元。此后，他先后任职维善优、维奥大中华区总裁，深耕本土市场运营、团队管理与战略布局，实战经验深厚。其此次入局，依托的正是百雅康集团全球业务稳步增长、蓄力中国市场的核心战略。

履新举措：落地九大战略新政，冲刺十亿美金新目标

2026年，百雅康中国依托全新管理团队，重磅推出九大本土化战略新政，构建数字化轻创业新生态。并定下“冲刺10亿美金销售额”的销售目标。新政具体涵盖九大维度，包括“简化可复制市场模式、联动全球旅游培训、扩充全品类产品线、搭建公私域新零售闭环、赋能企业与个人双IP、上线全套AI展业工具、完善新人扶持体系、迭代多功能运营APP、成立领导人咨询委员会”。

广东太阳神：集团直管直销板块

2026年上半年，太阳神集团为强化直销事业，作出重大战略决策，直销事业由集团直接领导管理。太阳神集团董事长怀汉新携核心高管出席高级经销商座谈会，重申太阳神一贯坚守的“商品力、流通力、推广力、保障力”，无论市场如何变化，“四力”依然是市场开拓、经营活动、科学管理必须遵循的核心。

作为广东太阳神集团创始人，怀汉新深耕大健康产业近四十年，完整见证中国保健品与直销行业从萌芽、成长到规范化迭代的全过程，凭借前瞻性战略布局与优质资源整合能力，将太阳神打造为国内民族健康品牌的标杆。

 

集团直管：四大战略全面落地，重构老牌企业现代化底盘

太阳神将直销事业纳入集团直管，是太阳神集团为强化直销板块、提升市场竞争力而作出的重大战略调整。意味着以下几个方面的变化与利好：

1.组织层面全面提级，直销业务从子公司运营升级为集团直管，资源集中、决策高效，全面提升直销事业平台能级；

2.产品层面加速迭代，研发中心提速发力，计划未来三个季度上市6款新品，覆盖功能性食品、外用健康产品、日化升级等热门赛道，同时优化产品质控与服务体系，精准匹配市场消费需求；

3.市场层面强化区域赋能，加大推广资源投入，持续提升品牌渗透率与市场知名度；

4.激励层面多重利好落地，同步启动2026年“荣耀之旅”旅游激励、市场会议专项扶持等政策，全方位激活市场活力。

圃美多乐活：陶剑俊出任总裁

2026年1月1日，圃美多乐活（中国）官宣核心人事任命，陶剑俊出任公司总裁，全面统筹中国区战略规划、业务运营与品牌发展。

 

陶剑俊拥有28年以上大健康行业管理经验，职业生涯贯通跨国企业与本土市场，20年深耕外资企业管理体系、8年实战本土市场运营，兼具国际视野与本土洞察。

·履新举措：数智化精细改革，解锁直销全新增长力

陶剑俊履新后，带领团队深耕本土市场，推进品牌服务、渠道运营、发展模式全方位升级，深化线上线下渠道协同，强化品牌价值赋能，持续传递“健康、自然、乐活”的品牌理念。

人事迭代：适配新周期、重塑新生态

通过梳理2026年上半年直销行业密集人事更迭发现，外资品牌全面开启本土化深度转型模式。优莎纳依托元老回归重构全球与中国市场平衡格局，修复市场发展势能；大溪地诺丽引入本土资深操盘手，落地适配国内市场的九大新政；圃美多乐活组建本土化高管团队，以精细化、数智化改革重启直销赛道，核心逻辑均是贴合中国监管规则、消费需求与创业生态，破解外资品牌水土不服的行业共性难题。

而数字化、轻量化、合规化成为全行业统一发展底色。无论是嘉康利持续加码社群数字化、品牌年轻化升级；还是优莎纳、大溪地诺丽以模式革新、工具赋能激活市场活力，都印证AI数字化赋能、私域社群精细化运营、轻量化创业模式，叠加全链路合规管控，已然成为企业立足行业、持续增长的核心底盘。

本土老牌企业则以“守正创新”实现迭代新生。广东太阳神通过创始人复出在坚守合规初心与民族品牌底色的基础上，通过产品迭代、模式优化、组织升级盘活存量优势，让老牌企业适配新时代市场竞争，为本土直销品牌革新发展提供了典型范本。

各家企业调整路径虽有差异，但核心发展方向高度统一，就是构建适配新消费、新监管、新竞争的核心壁垒。随着新任管理层战略持续落地、产品体系持续迭代、终端模式持续优化，这些企业将以全新姿态持续进化，构建更规范、多元、可持续的产业新生态，完成行业的自我革新与价值升级。