你有困惑，我们给答案；你遇难题，我们给方法；你想成长，我们给路径。今年9月，由海畴传媒精心打造的《老黄直销实战课堂》正式上线！这是一档专为每一位在直销赛道上奋力奔跑的从业者量身定制的实战栏目。

课堂将直击直销人开拓市场时的难点、痛点，定期输出实打实的实战干货，让每一位直销从业者在前行路上不再迷茫，在市场攻坚中更有底气。

 

直销事业的成败，往往藏在“找对人，做对事”这六个字里。看似简单的六个字，蕴含着撬动市场的巨大能量，也是突破发展瓶颈、实现团队稳健增长的关键所在。

黄院长将围绕“找对人，做对事”这一核心，从如何分析名单精准筛选资源、如何学会“向上推荐”组建精英团队、如何摆正姿态做好销售三个维度，拆解直销实战的关键密码，为大家带来切实可行的指导。

精准筛选：从名单中挖掘黄金资源

市场攻坚时常陷入“累且慢”的困境，团队里难出核心人才是普遍痛点。其实，答案就藏在“找对人”三个字里。

优质资源是团队发展的重要根基，凭借这些核心力量不仅能构建稳固的团队架构，还能有效辐射并带动更多潜在伙伴，这远比在低效资源上投入精力更为高效。

这背后正是广泛适用的20/80定律。在任何市场或团队中，20% 的核心成员往往创造着80%的业绩。因此，我们的核心目标，就是从海量资源与名单中，精准识别并锁定这20%的优质人才。

如何筛选优质人才？可从三个维度考量：

观念：伙伴是否具备清晰的创业理念，有无强烈的事业心，这是驱动其前行的内在引擎。

条件：涵盖个人能力、家庭背景及经济基础，这些是支撑其开展事业的外在保障。

态度：既包括积极正向的心态，也体现在与团队的沟通协作顺畅度上，良好的态度是合作的润滑剂。

那么按照这三个维度，该以什么样的顺序沟通才能提高成交率？具体的优先级排序与实战技巧，点击视频即可获取详细解析。

向上推荐：组建超越自我的精英团队

不少从业者都陷入过这样的怪圈：自己全力以赴，团队伙伴却效率低下，甚至拒绝成长。深究根源，仍是“找对人”出了偏差。

古语有云：“用徒者亡，用友者胜，用师者霸。”用不如自己的人，团队只会每况愈下；与志同道合、能力相当者合作，能收获成功；而敢于启用比自己优秀的人，才能成就一番大事业。

现实中，很多人在拓展团队时，习惯找不如自己的人合作。在这样的伙伴面前，虽能获得短暂的优越感，沟通也看似轻松，但长此以往，团队会形成“一代不如一代”的恶性循环。那些能力不及你的人，实则在拖慢你的脚步，阻碍团队的进步。

因此，我们必须树立“向上推荐”的理念，就是主动寻找比自己优秀的人合作。如何突破心理障碍、有效实现“向上推荐”？关键的三个实施要点，点击视频即可解锁。

摆正姿态：以要求铸就高质量团队

团队组建后，不少领导人会遇到头疼事：部分伙伴既不使用产品，也不愿参与学习。要知道，直销并非单纯的推销，稳定的业绩离不开重复消费，而伙伴使用产品是形成重复消费的基础。同时，不学习就难以成长，团队也会失去发展动力。

出现这些问题，根源不在伙伴，而在我们自身。

很多人在拓展市场时，总带着“求人”的心态，不敢对伙伴提出要求。殊不知，姿态比方法更重要，适当的要求本身就是一种积极的姿态。当你以给予者的身份出现，与以索取者的身份沟通，带给自己和对方的感受截然不同，效果也会天差地别。

那么对新人、对未来的合作伙伴，到底该提出什么样的要求？“新人三问”正是关键标准。具体哪三问，又为何能成为团队质量的 “试金石”？点击视频即可揭晓答案。

本期《老黄直销实战课堂》围绕“找对人，做对事”的核心，从三个层面给出了实战指南。这三点环环相扣，本质都是在解决“人” 的问题：找对能干事的人，聚起能成事的团队，立下能长久的规矩。

当然，直销市场的开拓过程中，每个人遇到的问题和疑惑都可能不尽相同。如果你在实际操作中，对于如何“找对人，做对事”方面还有具体的困惑，欢迎在视频下方评论区留言。《老黄直销实战课堂》会及时关注并为你解答，让大家在直销之路上走得更顺畅。